樂淘前五個供應商，高通都是畢勝親自談的，高通方法就是在一個個老板麵前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎麽著……　　在畢勝看來，“人如果這點(身段)都拉不下來，你就什麽事兒都做不成。

起鼎新三板“僵屍股”數量驚人。 (數據來源：盛與Choice，讀懂新三板研究中心)這些“僵屍”中，不隻小規模企業，還有很多規模比較大的企業，也同樣在快速成長。

根據讀懂新三板研究中心的數據，隱憂3760隻“僵屍股”，隱憂2015年淨利潤同比增長率中位數為56%，與新三板10887家企業同期整體水平56.02%基本一致，並沒有太大的差別。目前新三板上萬家企業中，高通至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。如果企業打算引進做市商的話，起鼎那就得重點關注了，畢竟做市商手裏的股票可沒有限售這一說。訊騰智科(835097.OC)就是一個典型，盛與公司擁有還不錯的業績，2015營業收入為5747萬元，同比增長33.50%;淨利潤1082萬元的，同比增長112%。掛牌時間超過三個月，隱憂既沒有成交也沒有融資的企業，讀懂君稱之為“僵屍股”。

而一直處在“僵屍”狀態的企業營收中位數為5498.07萬元，高通增長中位數為6.75%，淨利潤中位數為346.90萬元，增長中位數為22.25%。其中，起鼎有40家企業依然保持40%以上的增長。世界500強況且如此，盛與我們今天分享的話題的主語是創業公司CEO，所以首先建議各位創業者能夠重視PR。

去年周伯通招聘找我聊問能不能做事件營銷，隱憂我正好聽說有個跨國科技巨頭把它的部分業務賣給了一家本土公司，隱憂大概有幾千員工要因此“易主”。不管你請的起請不起定位大師幫你做定位，高通花幾十元買兩本書，認真了解一下定位理論，會讓你避浪費不少營銷費用。幾方都嗨起來之後，起鼎這件事就成了，傳播也就不費心了。入行做公關十多年，盛與這眼見著公關的影響力和地位就這麽起來了，都說PR現在已經是創業公司三條腿之一了，這我真不知道是不是。

《如果隻剩一美元做營銷我會花在PR上》，兩年前，這篇文章曾經在網上廣為流傳。但實際上什麽是事件營銷就好比什麽是公關一樣，貌似目前也沒有一個標準的概念和說法。

綜上，“新世相”這一資源與這場營銷很匹配。我們分析一下：這裏的匹配資源是參與招聘的20家互聯網新貴;典型應用場景是招聘，顯示周伯通有迅速“消化”人才的能力和豐富且有實力的雇主資源。如果你自認為是一個在PR上沒有太高天賦的CEO，那麽接著上麵一點，找到一個對的PR負責人，和他一起好好配合，多參與討論，因為最了解這個公司一切的人還是你，有你的參與PR不會跑偏。2、配給你以後日常陪伴你的團隊是不是令你滿意，這個很重要，向掛個大牌子得到你後配個初出茅廬的公司說不。

Uber把中國員工安排給滴滴時，每個人多給了六個月的工資加上可轉化期權。我跟周伯通說，你應該作為一個行業的領袖，拉著一些互聯網新貴，包下一家附近的咖啡館，讓每家帶上你們做的易拉寶，招人去。該找一個什麽樣的PR負責人?高不成低不就，該找一個什麽樣的PR負責人?去年底，領英中國曾與中國各大知名VC聯合發布過一個招聘啟示，創業公司人才需求量最多的已經不是CTO或者產品總監。但巨頭並沒有對員工進行補償，而是讓員工簽一份新合同，然後直接去新公司上班，於是員工們就“炸”了。

他說：“每一家公司都有自己的優勢，但是基於我目前的情況，我不想要一家“大而全”的公關公司，我需要選擇最合適我的，所以我選了擅長事件營銷和內容營銷的你們。CEO應該參與PR多深?我記得在十年前，我和某世界500強中國區的一位負責PR的女士聊起這個話題的時候，她告訴我，她們的中國區CEO是一位非常低調的CEO。

每年我們經常會碰到客戶想把一個預算不菲的H5交給我們做，我總會這麽回答他，這個你就找XXX公司吧，他們家肯定做好。互聯網與移動互聯網到目前這個階段，絕大部分還幸存的創業公司已經完成了從0到1的過程，接下來的任務是如何從1到100。

史玉柱說：“廣告是一種對品牌的投資。關注新世相的人以年輕的90後居多，他們基本生活在社會奮鬥的底層，所以當有一個逃離北上廣的梗出來讓Ta說走就走，Ta真可以說走就走。擱在五年前，你如果告訴我我有朝一日可以成為多家世界500強、BAT、美國著名互聯網公司以及多家世界頂級VC的公關供應商，我自己都不會相信。如果創業項目是一個強市場導向的2C的業務模式，那麽PR的重要性和張理肯定高於一個2B業務的創業項目。既然是投資行為，當然是對未來高收益的預期，而不是投放當下即可得的收獲。其實質是什麽呢?並不是錢多錢少，掌控權在不在自己手上，外部公司對自己夠不夠了解這些因素，而是在公司的性質上：“創業公司”。

是自己做還是外包做?這個問題貌似所有創業公司，要開始做PR之前都會想一想。如果不信，請再讀一遍《如果隻剩一美元做營銷我會花在PR上》。

第三是消費者情緒營造，“逃離北上廣”能把奮鬥的年輕人的壓力以及想要逃離的情緒完全引爆出來。公關在內容傳播上的多樣性和靈活多變的特點更加適合這個時代。

第三，消費者情緒營造，這裏有兩點：一是世界500強被中國互聯網新貴“截流”了人才;二是對巨頭員工而言，Ta被公司“欺負”時，有人帶著20家當紅企業的高薪職位過來，這是給Ta壯膽，讓Ta跟公司談判的時候有更多餘地。有所為有所不為，有些錢不賺的有特點的公司正在越來越受關注。

最終他決定選了我們，且一分錢沒有砍。如果寄希望於通過PR帶來新用戶下載，我更建議進行渠道投放，這樣花錢更有效率。三五年前，移動互聯網創業最熱潮的時候，技術負責人與產品負責人是創業公司最短缺的人才;如今，創業公司最缺的已經是CMO。如何讓你的企業與競爭對手與眾不同就成了亟待解決的問題。

當然，CEO參與的深度還和創業公司的性質有關。歸結緣由，在諸多因素中，我覺得最重要的是基於兩點：一是傳播的環境發生了巨大的變化，渠道為王的時代宣告結束，內容為王的時代正式到來。

但是從2000年初公關公司打電話給記者被歧視為投機倒把的騙子，到現在已成為企業剛需，公關的價值和地位確確實實的在上升。這位CEO對他自己的PR報道是抗拒的，且認為PR與他的主要涉及工作無關。

匹配的資源，航班管家找到的匹配資源是“新世相”。如果你是一個老板，你早上看到這個活動讓你說走就走，想到下午還有幾百萬生意要談時，你是不會說走就走的。

對事件營銷，我們通過這些年大大小小操盤事件營銷的經驗，總結了成功的事件營銷的三要素，與大家分享：匹配的資源+典型的應用場景+消費者情緒營造。不要指望找到一個大咖後就大撒把，多參與，多討論，尊重專業意見，大項目你有一票否決權。候選人主動投遞過來的簡曆質量比主動在外麵搜尋要高，且對公司的熱情及積極性要更強。這些分享除了讓公司品牌知名度在行業裏得到提升，幾乎每一次對外分享都能為公司直接帶來客戶或帶來重要的合作夥伴。

如果你自認為不是一個天生有著靈敏的市場營銷感覺，且對公關、營銷這些事不是那麽感興趣的CEO，自己的公司也沒有市場營銷基因，那麽就聚焦到自己的項目的本身上來，把專業的事交給合適的外包團隊去做。我再給大家分享一個我們做的案例。

我問這位前輩，為什麽會選擇我們。從其它創業公司跳槽過來，對公司內部業務的理解能力能迅速理解，但對自身專業能力迅速成長則提出了很高的要求。

整個傳播策劃隻用了一天，第二天我們就做了H5發到巨頭員工的千人群裏，第三天包了咖啡館把企業叫去招聘，之後開始發酵，一共用了三、五天的時間。如今我們正處在一個信息和內容爆炸的環境中，所有人每天接受到的信息都是海量的，這時候大腦會生理性的選擇性忽略，這就不難解釋為什麽每天你眼睛看到的內容千千萬萬，記住的沒幾個。

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